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       河北天翼科贸有限公司规范性是要求公司管理体系呈稳定和动态的统一的,长年一成不变的规范不一定是适应的规范,经常变化的规范也不一定是好规范,应该根据公司发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。在公司的发展过程中,公司管理体系应是具有相应的稳定周期与动态时期,这种稳定周期与动态时期是受公司的行业性质、产业特征、公司人员素质、公司环境、公司家的个人因素等相关因素综合影响的。
       公司依据这些影响因素的变化,控制和调节的公司管理体系的稳定性与动态性。导致规范性的公司管理体系动态变化时的因素一般有三种情况:
       公司经营环境、经营产品、经营范围、全员素质等是要经常发生变化的,这些因素的变化相应会引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技能的变化,继而会导致使用、执行原有的公司管理体系中规范、规则的主体发生变化,公司管理体系及其所含的规范、规则因素必然须因执行主题的变化而相应改变或进行修改、完善。
       产品结构、新技术的应用导致生产流程、操作流程的变化,生产流程、操作程序相关的岗位及其员工的技能必然要随之变化,与之相关的公司管理体系及其所含的规范、规则、程序等因素必然须因此而改变或进行修改、完善。
因为发展战略及竞争策略的原因,公司需要不断提高工作效率、降低生产成本、增加市场份额,当原有的管理体系及其所含的规范、规则、程序成为限制提高生产或工作效率、降低生产成本等的主要要素时,就有必要重塑公司机制,改进原有公司管理体系中不适应的规范、规则、程序。
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